以前寫過很多關于農村建房的設計、材料、施工等方面的文章，但前期建房準備這個環(huán)節(jié)一直被忽略了，直到最近有些建房咨詢的朋友提到才想起來，這里補一下。

一，要建房，先有地

尋找優(yōu)質且符合自己定位的建房用地。當下農村情況復雜，需拿到一塊屬于自己的建房用地：

1、自有宅基地，這是最簡單的一種方式，在大部分地區(qū)只要在戶口所屬村委進行申請、協調就基本可以得到。而在某些地區(qū)已經開始了對農村宅基地的管制工作，申請難度較大，甚至有些已經停止對新宅基地的批復。

2、租賃土地，如果戶口為非農戶口，包括原始農村戶口因各種原因戶籍已經遷出（求學、工作、升遷、嫁娶等）已經無法取得宅基地資格。對這類有建房需求又無地可建的人群，部分采取租賃土地。

3、農轉商，招拍掛目前在一些城市郊區(qū)域國家試點對荒地、廢棄宅基地回集體模擬入市。

4、直接租賃民宅進行改造，這是目前大量鄉(xiāng)村民宿、農家樂、農村會所等項目所實操的辦法。租賃舊有民宅、民居進行改造以達到自己的居住或商業(yè)要求，租賃期限不等。

5、所謂，有人的地方就有江湖。各種形形色色的拿地辦法不勝枚舉，其背后又有眾多不可復制的因素。這里不再詳述。

二，尋找適合自己的設計團隊

早先，農村自建房的業(yè)主腦還沒有太強的建房找設計師的意識。如今，越來越多的平凡百姓逐漸意識到房屋設計的重要性。那么如何尋找一個適合自己的設計團隊？你需要做這些工作。

1、考察過往項目

查閱過往項目，可以直觀的了解設計團隊的風格、水平、態(tài)度與掌控能力。較多的過往項目，也能盡量減少自己作為小白鼠被實驗的可能。

2、業(yè)主提前建立認知，判斷其專業(yè)性

業(yè)主事先要有清晰明確的項目基礎認知，在項目的前期溝通中，設計團隊會針對項目需求提出很多建議，通過對這些建議的合理性、科學性、有效性分析能較準確的判斷出該團隊是否具備一定的設計能力，是否能較為精準的把握本項目的設計需求，是否對未來項目中遇到的問題作出臨場反應。

3、可能的話，可要求出具項目定位PPT

當設計方開始啟動制作PPT，嚴格意義上已經算是設計的啟動。實際上，在自建房領域能愿意出PPT的團隊已經是較為專業(yè)的。

4、多團隊比較

在項目啟動前，接觸三家左右的設計隊伍，通過前面提到的3點進行篩查。一般情況下，在前期接觸的過程中足夠分辨團隊的專業(yè)與否。

【注意】短時間內出來的方案成果，90%以上是套圖產品，你看到的東西大概率是給所有人準備的，而不是只針對你項目做的好案子。

三，做合格的業(yè)主，尊重設計成果并有效溝通

敲定設計團隊的前提，就是認可其專業(yè)能力并賦權其為自己項目的委托設計方。尊重設計團隊的成果，最好不要做強勢干預型業(yè)主。

如需求和設計成果相左，不要急于否定，可以從需求層面重新和設計方進行溝通。其溝通目的是讓設計方意識到方向需要調整，而不是一味地否定。

四，找個靠譜的施工隊完美落地

所有的建設活動都最終都會落在施工隊上，遵循以下幾個原則對施工隊進行考察。

1、考察施工方的識圖能力。

相信在農村具備識圖能力的隊伍基本可以戰(zhàn)勝80%以上的同行，哪怕只能對圖紙進行部分理解也已經是相當不容易了。

2、考察施工隊伍的人員組成

優(yōu)先尋找擁有自己固定班組的施工隊伍，。不分包，盡量避免趕工、省工、省料、省做法等情況的發(fā)生，保證落地質量。

3、參觀鑒定施工隊以往項目

通過參觀已建成的案例，能直觀感受到項目的完成度和細節(jié)。通過觀察正在進行的工地，能夠獲取隊伍的現場管理、隱蔽工程的細節(jié)、工人狀態(tài)與素養(yǎng)等眾多信息。

4、不是最便宜的最好，也不是最貴的最好

切記不要單一對比總價，對報價的服務內容更要仔細比較，有可能報價便宜是因為服務內容的簡省導致。同時，要將施工隊伍的技術水平和管理水平考慮在內。

五，如果有條件，找個現場第三方監(jiān)理

很多業(yè)主是有經濟能力可以承受第三方監(jiān)理的價格，但更為重要的是，對于很多不能長久在現場進行監(jiān)督的建房業(yè)主而言，獨立與設計方、施工方的第三方監(jiān)理非常有助于平衡各方態(tài)勢形成較為有效的監(jiān)督機制。能一定程度上給項目的成功落地帶來積極作用。

六，挑個好日子，信信風水開工大吉

建房是一件艱苦的事情，當突破一切困難而獲得了更完美的居住體驗后，你將更加珍惜自己的居所，建立起更加不一樣的感情。加油吧！